1. Від гравців, які заходять на ринок стоматологічних послуг. А це може бути мережевий гравець, з великими інвестиціями. Якщо заходить сильна, професійна, системна компанія, то маленьким і середнім не системним клінікам доводиться йти з ринку, поступаючись місцем сильним. Це перший і головний фактор часу перебування на ринку несистемних клінік.
2. Від собівартості продукту у конкурентів. Якщо конкуренти застосовують сучасні інструменти з оптимізації витратної частини, то і собівартість у них нижче. Використавши нові інструменти, нові стилі управління, можна в рази знизити витратну частину і збільшити прибуток компанії.
І що ж робити невеликим компаніям? Переходити в інший стратегічний фокус!
Для вибору стратегічного фокусу, для визначення яким Ви хочете бачити свій бізнес, Вам потрібно розглянути два питання:
● Де Ви зараз?
● Де хочете бути в майбутньому?
Види розвитку і реформації стоматологічного бізнесу ми з вами розглянемо в наступній публікації.